Баннер мобильный (1) Пройти тест

Кто такой Project Manager и чем он занимается

И нужно ли уметь кодить, чтобы управлять IT-проектами

Гид по профессии

1 апреля 2024

Поделиться

Скопировано
Кто такой Project Manager и чем он занимается

Содержание

    Проекты есть в любой области: от сельского хозяйства и строительства до госуправления. Но профессия Project Manager появилась на слуху именно с развитием IT-сферы. Проджект отвечает за весь проект, знает его наизусть и мастерски работает с командой. Это сложно и ответственно, но очень интересно. Рассказываем подробно, из чего состоит работа проджект-менеджера и как ей обучиться.

    Кто такой Project Manager?

    Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проекты могут быть из любой сферы: IT, маркетинг, строительство, музыкальные, кино-, промышленные, сельскохозяйственные и пр.

    Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект. Значит, нужен человек-руководитель, который организует процесс и доведет его до финала.

    Что делает Poject Manager?

    Собирает и структурирует требования по проекту

    Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.

    Составляет план работы

    Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

    Собирает команду

    Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.

    Находит подрядчиков

    В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.

    Ставит задачи и контролирует их выполнение

    Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.

    Следит за бюджетом

    Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.

    Ведет документацию

    В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.

    Поддерживает команду

    Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.

    Презентует результаты проекта заказчику или руководству

    Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе. Презентация итогового продукта — это хорошая демонстрация его реальных возможностей.

    База Project Manager

    Методологии, методики и методы — в чем разница?

    Скорее всего, вы уже слышали про Scrum, Agile, Waterfall, Kanban и пр. — основу, на которую опирается проджект. Но часто эти термины путают между собой. Дело с разнице между методологией, методикой и методами. Разберемся.

    Методология
    Это набор методов. Методология = теория.
    Метод
    Это способ достижения какой-либо цели. Метод = теория + практика.
    Методика
    Это алгоритм достижения цели. Иначе методики называют фреймворками. Методика = всегда практика.

    Есть две основные методологии разработки плана проекта и контроля за его реализацией:

    1. Каскадная (иначе «водопадная», Waterfall).

    2. Гибкая (итерационная, основана на манифесте Agile).

    Есть еще гибридная (когда совмещаем водопадную и гибкую), но знать о ней необязательно до тех пор, пока проджект не научится владеть первыми двумя.

    Каскадная, Waterfall

    Планирование происходит на начальном этапе. Чтобы что-то изменить в проекте, нужны месяцы согласований.

    Методология подразумевает четкое планирование всех этапов проекта перед стартом. Разработчики плана опираются на научную догадку.

    Waterfall хороша на крупных промышленных предприятиях.

    Основные методики Waterfall:

    • PMI — «американская методология», национальный стандарт США в области управления проектами;
    • IPMA — стандарты швейцарской международной ассоциации, которая описала уровни технической, поведенческой и контекстуальной компетентности менеджера;
    • Prince2 — одна из самых распространенных в мире методологий управления проектами, основанная на тщательном планировании перед стартом проекта и четкой организации всей работы;
    • ITIL (британская библиотека лучших практик по управлению IT-проектами и повышению бизнес-ценности продуктов).

    Гибкая, Agile

    Это методология хороша в условиях неопределенности. Ее использование позволяет быстро менять план, если изменились обстоятельства. А они, как мы знаем, меняются постоянно. Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было.

    Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта.

    Основные методики Agile:

    • Kanban — разработка по принципу «точно в срок», уделяющая особое внимание равномерному распределению нагрузки между работниками;
    • FDD — берет за основу важные для заказчика свойства будущего проекта, где разработчики делятся на хозяев классов и главных программистов;
    • Scrum — методика, основанная на совместной работе нескольких команд;
    • Crystal — меньшие и более частые релизы, усовершенствование через анализ работы и ошибок;
    • XP — «экстремальное программирование», или непрерывный процесс с коротким циклом обратной связи, когда заказчик все время доступен для вопросов;
    • DSDM — концепция быстрой разработки с постоянным участием пользователей.

    Задачи и обязанности Project Manager

    Любой проект создается силами команды. Цель работы проджекта — распределение знаний, талантов, навыков и энтузиазма команды таким образом, чтобы:

    • проект был реализован наилучшим образом;
    • все участники процесса получили глубокое удовлетворение от своей деятельности.

    Ключевые навыки Project Manager

    1. Планирование. Стратегия и тактика, тайм-менеджмент и расстановка приоритетов. Умение быстро изменить план, если изменились обстоятельства.
    2. Управление командой. Проджект понимает, как найти баланс между бытовым и профессиональным, личным и командным. Он не дает энтузиазму сотрудников угаснуть. Он знает сильные и слабые стороны каждого игрока и грамотно применяет эти знания. Тут важны софт-скиллы. Нужно предложить настолько четкие, прозрачные правила игры, чтобы каждый игрок команды следовал этим правилам не столько из-под палки, сколько по внутренним убеждениям.
    3. Коммуникации. Работа с заказчиком — половина дела. Взаимодействие с клиентом — это не просто получение внятного ТЗ, но и умение выстроить личные отношения, соблюдая и уважая границы. Например, если сроки проекта сдвигаются, нужно аргументированно сообщить об этом заказчику и суметь договориться о переносе даты сдачи проекта.
    4. Кроссфункциональность. Проджект должен знать основы почти каждой профессии, с представителями которых он общается. Не нужно быть профи в программировании или SMM-продвижении. Но знать базу необходимо — чтобы разговаривать с участниками команды на одном языке.
    5. Аналитика. Системность мышления и умение анализировать — фундаментальные навыки хорошего проджекта. Проджект немного математик и довольно много — аналитик.
    6. Экономика, финансы, документооборот, основы права. Здесь тоже не нужно быть специалистом экстра-класса, но без элементарных знаний проект успешно не завершить.

    Сколько зарабатывает Project Manager?

    Проджект-менеджер — востребованная профессия, так как он управляет всем проектом и к его деятельности относится все, что касается создания нового продукта или услуги. Только в Москве в кризис 2022 года размещено более 9 тысяч вакансий по этой специальности, причем зарплаты начинаются в среднем от 100 тыс. рублей.

    Портал Zarplan дает статистику по России: средняя зарплата проджекта составляет 92 тыс. рублей, медианная — 105 тыс. Судя по вакансиям на HH.ru, специалисты начального уровня могут зарабатывать 60 тыс. рублей в месяц, профессионалы — 400 тыс. и выше. Во многих компаниях к зарплатам добавляются бонусы в случае успешной работы над проектом. Средняя зарплата проджектов за рубежом, по данным сайта Glassdoor, составляет 92 тысячи евро в год.

    Зарплата начинающих проджект-менеджеров на HH
    Зарплата Project Manager в 2023

    Как стать Project Manager?

    Можно учиться самостоятельно, как и в любой профессии в IT. Например, есть уроки и лекции на YouTube:

    Информация о том, чем занимается проджект-менеджер и как решать проблемы в работе, появляется на профильных сайтах. Это:

    • vc.ru;
    • habr.com;
    • pmclub.pro;
    • upravlenie-proektami.ru;
    • techcrunch.com.

    И, конечно, книги об управлении проектами и основных методиках работы:

    Где еще можно учиться?

    Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе «Профессия Project Manager в IT» в школе SkillFactory. Студенты учатся год и выпускаются подготовленными специалистами уровня джуниор. Многие находят работу в процессе обучения, чему содействуют карьерные специалисты. Они помогают составить портфолио и резюме, учат взаимодействию с работодателем и делятся вакансиями в чате школы.

    Частые вопросы (FAQ)

    Кто такой pm в компании?

    Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Он составляет график дедлайнов, собирает команду, следит за бюджетом проекта и сроками. На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег.

    Какая зарплата у проджект-менеджеров?

    По данным Хабр.Карьеры, средняя зарплата проджект-менеджера — 140 000₽.

    Что должен знать и уметь Project Manager?

    Project Manager должен уметь разрабатывать детальные планы проектов, устанавливать цели, определять ресурсы и управлять расписанием выполнения задач. Важный навык Project Manager – умение эффективно общаться с членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиками. Хорошая коммуникация помогает согласовывать ожидания, решать конфликты и обеспечивать прозрачность в проекте. Знание популярных инструментов, таких как Microsoft Project, Jira, Trello или Asana, помогает управлять задачами, ресурсами и продвигать проект к целям.

    Скопировано
    1 комментарий
    Комментарии
    • Alina Bek

      Вообщем, обязанности менеджера проектов - это быть и няней, и мамой, и лайф-коучем, и жилеткой для слез…