PEST-анализ — это инструмент, который помогает компании разобраться, какие внешние факторы влияют на ее работу. В статье мы объясним, что означает эта аббревиатура, рассмотрим плюсы и минусы метода, а также расскажем, чем PEST отличается от SWOT-анализа.
Что такое PEST-анализ
PEST расшифровывается по первым буквам четырех факторов, которые влияют на работу бизнеса:
- Political — политические: сюда относятся законы, налоговая политика и государственные программы, которые могут повлиять на работу компании. Например, изменения в налогах могут серьезно сказаться на прибыли.
- Economic — экономические: такие вещи, как инфляция, процентные ставки, уровень безработицы и экономический рост. Эти факторы влияют на покупательскую способность клиентов и стоимость ресурсов.
- Social — социальные: демография, культурные тренды и образ жизни потребителей. Эти аспекты помогают понять, как изменится спрос на товары или услуги.
- Technological — технологические: новые технологии могут как открыть возможности для роста, так и создать конкуренцию.
PEST-анализ помогает бизнесу приспособиться к изменениям на рынке, заранее заметить угрозы и возможности. С его помощью можно оценить риски, снизить негативные последствия разных событий и воспользоваться шансами для роста.
Какие плюсы и минусы PEST-анализа
Плюсы PEST-анализа
- Стратегическое планирование: помогает компании строить долгосрочные планы, учитывая внешние факторы.
- Масштабируемость: подходит для крупных корпораций и небольших компаний.
- Простота: нет сложных расчетов, поэтому выводы анализа легко понять любому сотруднику.
Минусы PEST-анализа
- Недостаточная детализация: PEST-анализ дает только представление о будущих тенденциях, но не помогает решать конкретные задачи.
- Зависимость от данных: точность анализа напрямую связана с качеством информации, которую нужно тщательно отбирать.
- Статичность: внешние факторы могут меняться каждый день, поэтому нужно регулярно пересматривать результаты анализа.
- Ограниченность: для полноценного стратегического планирования PEST лучше использовать в сочетании с другими инструментами, например SWOT.
Чем PEST отличается от SWOT
PEST-анализ фокусируется на внешних факторах, которые могут повлиять на деятельность компании. SWOT-анализ предлагает более комплексный подход. Он включает в себя также обзор внутренних сильных и слабых сторон компании.
Использование этих инструментов вместе позволяет получить более полное представление о стратегической позиции компании.
Как проводить PEST-анализ
Шаг 1. Соберите информацию по каждому из четырех направлений PEST-анализа. Важно учесть все факторы, даже если вероятность их изменений невелика.
Шаг 2. Запишите факторы в таблицу и оцените их влияние на вашу компанию по шкале от 1 до 3, где 1 — наименее важный фактор, а 3 — наиболее значимый.
Шаг 3. Оцените вероятность изменения каждого фактора по шкале от 1 до 5, где 1 — маловероятно, а 5 — очень вероятно. Чтобы сделать оценку более точной, лучше привлечь независимых экспертов.
Конечно, предсказать будущее точно нельзя, но можно предположить развитие событий. При этом важно смотреть на несколько лет вперед, а не только на ближайшее время.
Шаг 4. Для подведения итогов нужно записать три показателя:
- влияние конкретного фактора;
- общую сумму всех влияний;
- среднюю оценку экспертов.
Итоговая оценка фактора рассчитывается по формуле:
Влияние фактора ÷ сумма влияний × средняя экспертная оценка.
Рассчитываем среднюю экспертную оценку
Делим влияние фактора на сумму влияний и умножаем на среднюю оценку эксперта — по каждому фактору
Шаг 5. Проанализируйте факторы с наивысшими итоговыми оценками. Их следует изучить более детально, например с помощью специалистов по бизнес-стратегиям — для разработки возможных решений.
Классический PEST-анализ включает только четыре группы факторов, и для современных компаний этого иногда бывает недостаточно. Поэтому используют расширенные версии, такие как PESTEL, PESTELI, LONGPEST и другие.
PESTEL-анализ сохраняет основные элементы PEST: политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) факторы. К ним добавляются еще два важных аспекта: экологический (Environmental) и правовой (Legal). Эти факторы особенно актуальны сегодня, когда бизнесу важно учитывать экологические изменения и законодательные требования.
PESTELI-анализ идет дальше, добавляя еще один компонент — инклюзивность (Inclusivity), который становится все более значимым в стратегическом планировании.
PEST-анализ — главное
- PEST-анализ помогает компаниям выявить внешние факторы, влияющие на их деятельность.
- Он охватывает четыре направления: политические, экономические, социальные и технологические аспекты. Также существуют расширенные версии, такие как PESTEL и PESTELI, где дополнительно рассматриваются экологические и инклюзивные факторы.
- PEST-анализ помогает определить риски и возможности, которые могут возникнуть в будущем, но его результаты могут быстро измениться, так как внешняя среда нестабильна.
- Хотя PEST- и SWOT-анализ схожи по форме, их содержание отличается. PEST изучает только внешние факторы, тогда как SWOT анализирует и внутренние возможности компании.
